市场就是战场，下好先手棋，打好主动仗。2月15日，中铁九桥召开2022年营销工作会议，高起点谋划营销大格局。公司党委书记、执行董事王员根，党委副书记、总经理李桐，在浔领导班子成员，调研员，机关职能部门、桥梁技术研究院、区域分公司、事业部等负责人以及区域营销中心、市场营销分公司、海外分公司全体营销人员参加会议，会议由副总经理李正兵主持。

        会上，市场营销分公司、海外分公司、各区域营销中心、事业部分别对2021年的营销工作进行了认真总结和深度剖析。2021年，在国内、外疫情防控形势严峻的情况下，营销人员发扬“越挫越勇、不屈不挠，虎口拔牙、敢于斗争，疫情严控、不可夺志，案牍劳形、夜以继日”四种精神，全年新签合同额52.85亿元，完成中铁工业下达的年度指标的102.52%。在肯定成绩的同时，针对存在的问题制定了详实的整改措施，详细部署和安排了2022年营销重点工作。营销人员斗志昂扬，均表示有信心、有决心攻下2022年的营销目标战。

        公司分管国内、外营销工作的副总经理分别布置了2022年国内、外营销工作。公司领导班子副职成员、调研员献智献策，指出公司在走好营销当头“炮”的同时，要充分协调好区域分公司和区域营销中心“車”和“马”的协同作战能力，积极培养营销新生力量充分发挥过河“卒”的作用，充分发挥各职能部门“象”“士”管家职能，诚信履约，降本增效，超前布局、赢在大局。

        公司分管领导与各区域分公司总经理、区域营销中心及事业部负责人签订经营目标责任书。

        王员根充分肯定了公司2021年营销工作取得的成绩，同时对2022年营销工作提出三个方面的要求：

        分享成功喜悦，正视存在问题。王员根指出，2021年虽然超额完成了上级下达的任务指标，但没有完成公司既定的奋斗目标，尚需在区域营销齐头并进、新兴产业持续发力、聚焦主业多元经营、重点项目重点突破、完善立体营销、拓展海外市场等六个方面继续努力。

        奋力耕耘市场，确保实现年度目标。王员根强调，要在炼好内功，擦亮九桥品牌；强化履约，推动产业发展；控制成本，化解经营风险三个方面继续发力。

        坚定信心，强化党建促发展。王员根强调，要加强党风廉政建设，提高防患化解重大风险的能力，切实推进党建工作与生产经营深度融合。

        李桐指出，2021年营销工作业绩突出，关键在营销理念上实现了四个方面的改变：各区域分公司、机关职能部门营销观念转变，立体经营逐步显现、上下联动更加紧密，由项目营销观念向客户营销观念转变，由营销数量向营销质量转变。

        最后，李桐对各个区域分公司提出了具体要求的同时，对公司2022年营销工作总布局提出新要求：加快推进营销体系的建设，即顶层策划，高层推动，分层对接，督促落实体系建设，全方位提升营销综合能力，增强风险防范意识，激发高质量发展内生动力。