近日，桥梁分公司对板单元制造流水线进行了标准化管理的整改。为分公司扎实推进精益7S管理营造了良好的作业环境，在车间规范化管理中取得了良好成效。

车间整改计划自8月底实施以来，以二工区1、3车间为试点，严格遵循整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的7S管理理念，根据车间实际情况先后进行了墙面粉刷、危险源提示标记，新制了标准消防柜、氧气防护棚、配电柜，钢丝绳悬挂专用区域等，进一步规范了现场作业人员、生产设备、半成品杆件的摆放要求；同时，以安全通道的清理为重点，重新对安全通道、部分设备外观进行喷漆，规划安全线，彻底解决了杆件制造过程中占用安全通道的问题。

通过车间改造，大大节约了生产空间，对于营造秩序井然、整洁明了、高效高质的生产现场具有重要意义，提高了分公司生产作业的精神面貌，有效改善了分公司的形象