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中国中铁新时期安全生产“2468” 管理要点

落实“两个”责任
  明晰分解落实组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统、安质监督系统“管”“监”两个责任。

推进“四化”建设
●专业化组织:落实施工分包管理负面清单制度。
●标准化作业:积极推进施工流程和作业场所安全生产条件标准化、施工工艺(作业)流程标准化。
●机械化施工:推进机械化换人、自动化减人,积极研发应用新工装。
●信息化应用:推广先进的信息化系统用于安全生产预防预控,积极运用信息化系统。

健全“六大”体系
●组织保障体系:规范各层级企业机关及项目部组织机构设置。
●制度保障体系:建立健全安全生产规章制度体系。
●风控保障体系:健全风险项目分级管控体系,强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实。
●科技保障体系:落实科技兴安战略,加大科技投入,推广先进技术。
●教培保障体系:构建责任明确、载体多样、管理规范的安全教育培训体系。
●应急保障体系:普及应急救援知识,积极推进项目应急自救队伍建设和专职应急救援体系建设。

强化“八个”到位
●安全意识到位:坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,坚持生产必须安全、不碰红线和坚守底线思维的安全工作原则。
●队伍建设到位:加强培育员工和专职人员队伍建设,致力于提升员工素质夯实安全工作基础。
●安全投入到位:依法依规确保施工现场安全防护措施、安全设备设施等安全费用保障到位。
●刚性交底到位:深化实施性施组,细化专项方案,强化交底可追溯的落地。
●红线卡控到位:严格落实技术标准强制性规定及股份公司隧道防坍等卡控红线要求。
●隐患排查到位:结合施工生产特点和安全(质量、环保)管控重点,突出重点领域和关键环节,深入开展安全(质量、环保)检查排查。
●安全奖惩到位:结合企业实际,制定奖惩有关规定。
●文化引领到位:强化企业安全文化建设,营造安全文化氛围,发挥文化引领作用。

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