落实“两个”责任
　　明晰分解落实组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统、安质监督系统“管”“监”两个责任。

推进“四化”建设
●专业化组织：落实施工分包管理负面清单制度。
●标准化作业：积极推进施工流程和作业场所安全生产条件标准化、施工工艺（作业）流程标准化。
●机械化施工：推进机械化换人、自动化减人，积极研发应用新工装。
●信息化应用：推广先进的信息化系统用于安全生产预防预控，积极运用信息化系统。

健全“六大”体系
●组织保障体系：规范各层级企业机关及项目部组织机构设置。
●制度保障体系：建立健全安全生产规章制度体系。
●风控保障体系：健全风险项目分级管控体系，强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实。
●科技保障体系：落实科技兴安战略，加大科技投入，推广先进技术。
●教培保障体系：构建责任明确、载体多样、管理规范的安全教育培训体系。
●应急保障体系：普及应急救援知识，积极推进项目应急自救队伍建设和专职应急救援体系建设。

强化“八个”到位
●安全意识到位：坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，坚持生产必须安全、不碰红线和坚守底线思维的安全工作原则。
●队伍建设到位：加强培育员工和专职人员队伍建设，致力于提升员工素质夯实安全工作基础。
●安全投入到位：依法依规确保施工现场安全防护措施、安全设备设施等安全费用保障到位。
●刚性交底到位：深化实施性施组，细化专项方案，强化交底可追溯的落地。
●红线卡控到位：严格落实技术标准强制性规定及股份公司隧道防坍等卡控红线要求。
●隐患排查到位：结合施工生产特点和安全（质量、环保）管控重点，突出重点领域和关键环节，深入开展安全（质量、环保）检查排查。
●安全奖惩到位：结合企业实际，制定奖惩有关规定。
●文化引领到位：强化企业安全文化建设，营造安全文化氛围，发挥文化引领作用。