12月18日下午，公司继胜利召开工代会、党代会后又召开了首次工经工作专题研讨会。在浔公司领导及各职能部门负责人、各分公司经理、项目部经理等70多人参加了会议。

此次会议的目的是为了更好提升公司管理水平，进一步规范公司劳务分包招标管理行为、加快项目清收、强化项目成本管理意识、提高项目盈利水平，同时以本次会议主要问题为导向，围绕公司发展，如何提升公司工经工作管理水平进行讨论。

会议首先由副总会计师工经部长耿文群同志汇报了2018年公司工经工作的总体情况，阐明了工经工作中存在的主要问题，同时提出了解决问题的基本思路。

随后项目部、工厂以及机关各职能部门的代表踊跃发言，对当前工经工作遇到的问题及为以后工经工作更好发展发表了各自的意见和建议：

1、项目部现任工经人员是兼职，工经部组织培训，提高工经人员业务能力；2、变更索赔过程管理需要工经部及时参与，必须加强对变更索赔工作的重视，及时收集整理资料；3、合同评审、签订是否能提高效率，小额合同是否能自行办理；3、对于合同外工程量，劳务队伍表示公司单价过低，积极性不强，工作难推动；4、适当放宽协作队伍的引进条件，加强竞争；5、工经部建立对分厂及劳务队伍数据库，细化分类，针对性的进行招投标；6、限价应根据现场的实际情况进行动态调整；7、机关部门人员转变工作作风，提高服务意识等。

最后公司主要领导、副职领导对本次会议进行讲话。

陈抖林提出六大转变：1、粗犷管理转向合规、精细化管理；2、先干后算转向先算后干；3、降成本向控成本转变；4、各类招标由公开招标向限价招标、定价招标转变；5、工经人员由兼职向专职转变；6、向成本管控信息化管理转变。

柯嘉兴指出： 1、合同是一切施工工作的纲，必须加强合同意识，认真研读合同，提高合同谈判技巧；2、要做到同步同比例的计价与支付；责权利应统一发展及分配；3、树立项目盈利光荣，亏损可耻的理念，实现项目正现金流。4、加强学习，解放思想。

李方敏指示工经工作要朝三个方向努力：1、理清思路、提高认识、达到目的； 2.搭建机构，落实责任，加强二级管理机构；3、完善流程，严格执行；

最后王员根提出未来工经工作的总体要求及工作底限，即三个认识三个底限

三个认识：1、进一步提升工经工作重要性的认识；2、进一步提升工经工作具体工作的认识；3、提升工经外延的认识，为营销、二次经营等提供依据。

三个底限：1、合同底限：不论是对上还是对下都要严格按照合同约定来执行；2、程序底限；3、结算底限：就之前的审计情况，不予许再出现超合同结算、超合同支付的情况。

通过本次会议的召开，进一步提高了公司各级领导对工经工作重要性的认识，并对出现的问题提出了针对性的意见和建议，为提高公司工经工作质量和效果起到了很好的促进作用。 

（胡国庆）