4月21日-22日，中铁工业总经理卓普周调研云南省滇中引水项目。中铁工业总经理助理石庆鹏、中铁九桥总经理李桐等领导陪同。

卓普周一行分别深入中铁工业滇中引水项目1号、3号压力钢管厂，了解了项目概况，听取工作汇报，分别召开了座谈会，并对2021年项目的实际开工、年度任务及智能信息化提出了具体目标。

在调研期间，卓普周对中铁九桥项目推进工作表示充分肯定，并从项目建设的意义和影响、项目策划、成本控制、智能化建设和文明施工等方面提出以下几点要求：一是要高度重视项目建设。要坚决树立“全局一盘棋”的意识，中铁九桥要统筹做好项目经理部的职责职能，充分展示中铁工业的整体优势和专业水平，要按照“6S管理”推进项目标准化建设，完善细节，规范行为，做精品，树品牌，树誉滇中引水工程项目。二是要切实做好项目策划。要认真研究项目工期、安全、质量、成本、二次营销等工作，通盘考虑项目运作中各种不确定因素，制定应对方案，及时做好沟通，，尽快形成一套行之有效的项目策划书。三是要严格做好成本控制。要从源头抓起，通过原材供应、劳动力管控、风险识别以及优化制造工艺、开展创新课题研究等方面做好成本管控。四是要在智能信息化上发力。要从原材料、工艺工法、操作工序、后台服务等各环节做好智能信息化工作，要具备利用智能信息化运用到非标产品研究的突破精神，摸索出一套智能信息化管理流程，培养一批智能信息化管理人才。五是要坚持“高标准、高起点”。要树立项目建设常态化管理意识，做到“先对标、后赶超”，力争引领全线并成为标杆；要坚决杜绝安全质量事故发生，充分展现专业化技术管理水平；要积极做好工业内部产品在该项目上的高效利用和优势宣传，为企业高质量发展做出贡献。