6月29日，中铁九桥2021年二季度交班会在浔顺利召开。公司党委书记、执行董事王员根，党委副书记、总经理李桐，其他中心组成员，机关部门负责人，九江基地、事业部及驻外分公司负责人等人参会，会议由李桐主持。

会上，机关各部门和分公司负责人分别汇报了二季度重点工作完成情况及下一步工作计划。随后，公司领导班子副职成员对各自分管领域的重难点工作进行分析并提出工作要求。

王员根对公司现阶段取得的成果表示充分肯定，他指出，经过几代人的努力，九桥实现了五次飞跃，取得了前所未有的成绩，同时，他对九桥进入改革深水区，进一步抵御风险、迎接挑战提出了五点要求：一是要认识形势，统一思想，坚定理想信念，在全面建设社会主义现代化国家新征程上再努力再奋斗。二是要树立规矩意识，依法治企，确保企业健康持续发展。三是要推动企业改革。结合企业改革三年行动任务清单，各单位要按时间节点提前谋划、狠抓落实、群策群力、拓宽工作思路，尤其要拓展产业链，做优传统产业、做强精英产业、做好新兴产业，进一步打造好整桥建造一体化产业链，向新基建、轨道基础、交安设施制造、桥梁维修检测等业务延伸，增强九桥竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。四是要加强项目全过程管理。理清管理职责，抓好工作落实，待建项目抓营销、在建项目抓过程、筹建项目抓策划、已建项目抓双清。五是要加强党建，夯实党建基础。要加快完善 “匠心文化”和“匠心党建”品牌的提升，要把特色文化和党建品牌工作作为下半年的重点工作。

最后，李桐对当前重点工作及下一步工作作了部署和安排：一是要全方位做好营销工作。全面加强经营工作，关注重点项目，加强营销体系、区域营销能力、营销机制、营销信息化建设，推进营销售后向区域一体化转变、制度营销要向制度营销代理销售和线上线下相结合转变，培养营销队伍所需具备的各项能力，进一步明确经营的龙头地位。二是要做实做细安全工作。高度重视安全生产，落实领导带班作业；加强安全责任体系建设，进一步明确重大风险和安全员责任；严格执行新时期安全生产“2468”管理要点，压实安全责任。三是统筹兼顾生产经营工作。抓好项目履约工作，做好双清工作，抓质量、加强管理双清环节、梳理责任机制，对九江公司实现生产制造标准化建厂和规范化作业；四是注重管理提升。做好数字升级，对在用的APP进行统一管理，实现信息共享；加强劳务队伍专项整治和供应链管理、成本管控、各类资质证书管理、内部体系管理；适度集权、合理授权，推行“放管服”政策。