8月6日，中铁九桥2021年营销工作专题会议在浔召开。公司党委书记、执行董事王员根，党委副书记、总经理李桐以及在浔领导班子成员，各区域分公司、事业部、各区域营销中心负责人，市场营销分公司相关人员参加会议，会议由公司副总经理李正兵主持。

各区域营销中心负责人汇报了2021年下半年所属区域内重点项目的营销工作开展情况、确保完成年度目标拟采取的重点措施以及需要公司帮助协调解决的重点问题。

会上，公司副总经理李正兵宣布《中铁九桥进一步明确营销组织结构方案》，对公司范围内营销组织及过程控制作进一步明确，同时，对区域营销工作在客户管理、产业拓展、经营联动、资源配置、技能提升等方面做出具体部署。

王员根强调：一是要求进一步明确营销机制，增强营销能力，落实营销指标；二是要求营销战线全体人员高度重视，充分认识九桥面临的严峻营销环境，沉着应对，坚定信心，拼搏闯出具有九桥特色的发展道路，全面完成九桥全年营销指标。

最后，李桐希望全体营销人员抓住接下来三个月的黄金期，充分发挥区域经营一体化的优势，做好重点项目的开发工作，并对下一步的营销工作提出九点要求：一是做实做强片区营销，要做到五有，即有人员、有机构、有场所、有责任、有考核；二是做精做强主营业务，全面对标行业内的头部企业；三是做强做大新兴产业和相关产业；四是确保提升经营能力的措施落实，投好标、算好账；五是做好模式创新，加强与设计、投资、兄弟单位间的合作，利用资质走总包之路；六是抓好重点市场、重点项目、重点客户的经营工作；七是推进创新转型，在区域更多内挖掘客户需求；八是加强履约管理，做好在建项目保障市场开发；九是进一步确立营销的龙头地位，坚持精英搞经营，加强学习和作风建设，需做到技术上要内行、产品上要熟悉、业务上要专业、人性上要练达。