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中铁九桥召开2021年三季度交班会、经济运行分析会暨双清专题会、“大干100天”专项劳动竞赛动员会

        10月6日,中铁九桥2021年三季度交班会、经济运行分析会暨双清专题会、“大干100天”专项劳动竞赛动员会顺利召开。公司党委书记、执行董事王员根,党委副书记、总经理李桐出席会议,在浔公司领导和公司职能部门负责人、区域分公司、事业部党政负责人参加会议。会议由李桐主持。

        此次会议的目的是总结公司2021年以来经济运行的特点,分析存在的矛盾和问题,找准薄弱环节,及时采取应对措施,安排部署下一阶段重点工作,确保全面完成全年目标任务。

        会上,王员根从企业运行总体平稳、经营管理总体有序可控、改革创新有效推进、党建工作提供保障等四个方面对2020年和2021年前三季度在经济运行情况进行了充分肯定。

        王员根强调,不能让常规思维成为常态,要打破常规习惯,主动适应新形势新发展新格局;要守合同重信用,切实提高履约能力,继续保持公司良好的市场信誉;要有底线思维规矩意识,要时刻将规矩意识摆在首位,筑牢底线思维。

        王员根要求,一是要切实履职尽责。要不断增强责任意识,提升履职能力,扎实推进改革三年方案落实落地;二是要切实提高大干质量。要围绕“大干100天 决胜保目标”专项劳动竞赛,以项目管理为落脚点、以现金流入为出发点、以经济效益为中心,切实提高企业经济效益;三是要切实抓好双清工作。全力以赴抓好四季度的双清工作,确保完成全年目标任务。

        李桐对今后重点工作作了重要部署和具体安排,从练内功、长才干和拓市场、谋发展两个方面对今后13个方面的工作做了具体安排。

        在练内功、长才干方面,要重点做好十个方面的工作。

        一要抓科技创新。要充分发挥九桥制安一体和装备研究的技术长板优势,在新工艺新装备研究上跑步前进,争取在体量和产出上的实现更大成就。要做强做大技术分院,避免同质化,形成各具特色、不同定位、各有所长的技术优势,切实提高公司科技创新能力。

        二要抓客户体验。从营销上转变观念,面朝向客户,背朝向领导,建立四本台账:重要项目台账、重要客户台账、项目履约台账和竞争对手台账。积累客户的新要求,及时加强同公司联动,给客户创造价值;要动态实时掌握项目履约情况,及时干预解决,让客户诉求能得到及时响应;质量即生命,公司质管中心要收回分散的质管权利,协助分公司建立自检体系,进一步强化质量管控意识和质量管控能力。

        三要抓成本。既要抓微观成本,也要抓宏观成本。微观成本管理方面要严格落实项目经理责任制,先算、再干、再算,过程中监控预警,明晰责权利,及时评价、及时正负激励;宏观成本方面,各部门严控营销源头接单基本毛利红线,严控各部门、区域的固定成本支出。公司办公室要加强钢材调差工作事项督办,严控钢材涨价带来的损失风险。

        四要抓供应链。对公司准入的184家劳务企业进行梳理,按合作类别分成三大类(铆焊、安装、涂装),剔除有准入之名、三年无合作之实的僵尸企业,对剩余企业进行综合评价,将实力强,信誉好的劳务企业当合作伙伴培育,打造共生生态。对物资供应商进行梳理,按实力排序,统一评价体系,规范统一付款方式,让其自愿随九桥成长而成长。

        五要抓现金流。进行项目资金自平衡管理,区域工资划块管理,做到项目的钱用在项目上,区域的钱用在区域上,避免吃大锅饭。加强双清工作,对已完未结超过6个月项目,已完已结超过12个月的项目进行专项清理,化解长账龄资金风险。

        六要抓人才队伍。要通过组织推荐、公开选拔等多种方式发现和选拔公司优秀年轻干部,建立健全公司优秀年轻干部库。组织公开招聘和岗位竞聘,充实项目施工管理、设计研发等方面的专业技术人员队伍。不断完善公司高层次科技人才培养选用体系建设,选树一批技术专家。加强技能人才建设,培养和发现一批高精尖技能人才。将人才发展规划列入公司“十四五”规划,制定战略目标,以“六支人才队伍”建设为重点,不断推进人才资源整体性开发,确保人才总量总体可控,人才素质得到提升,为企业持续稳定发展提供有力支撑。

        七要抓效率。分公司要增强合规意识,按规矩流程办事。机关部门要增强服务意识,帮助分公司提高办事效率。要加强单位之间的横向沟通和上下之间的纵向沟通,对流程上出现的问题,及时查找原因解决问题。公司办公室要对招标流程等处理情况进行督办,提高工作效率。

        八要抓6S管理。要提升公司形象,科学规划车间产品动线,统一园区规划思路,一张蓝图绘到底,逐步根据企业实力进行园区建造,逐步对作业人员和管理人员进行6S思维建设,在形式上、实际生产上,都努力成为一个优秀的现代化企业。

        九要抓数智升级。公司数智升级工作成效亟待提升,要进一步与企业文化、核心竞争力等加深加强融合助推营销工作开展,要把施工生产和数智升级紧密结合,作为产业升级的动力来抓好抓实,多措并举提效率促动能保提升。

        十要严控安全风险和廉政风险这类颠覆式风险。

        在拓市场、谋发展方面,要重点做好三个方面的工作。

        一要挖潜主业,延伸产业链。围绕桥梁主业,持续发展钢桥面铺装业务,积极布局桥梁检测监测、防撞防护领域,找到新的增长点,要加强相关技术研究,制定工作计划,明确时间表、路线图。

        二要开拓新市场。市场营销分公司要认真梳理公司的优势市场,对两年内没有接过单的新市场要努力作为,通过公路市场、发达省份、一包业主等探索扩大市场信息量来优化主业接单质量,接大单,接好单。

        三要布局新领域。要积极争取二级保密资质布局JG,通过在手滇中引水项目培育队伍,布局国家管网;通过磨万铁路多元合金共渗构件业务,布局铁路新工业制品领域。

        会议期间,公司召开了“大干100天 决胜保目标”专项劳动竞赛动员会。常务副总经理李慧明对公司大干100天生产任务进行了部置。

        总会计师柯嘉兴对公司2021年1-9月经济运行情况、双清工作情况进行了重点专项分析,对四季度重点财务工作进行了部署。

        工会主席、副总经理徐玉强宣读了“传承五十载 献礼百周年 创新创效创品牌”三季度劳动竞赛表彰文件并对优胜单位进行了表彰。

        通过三季度劳动竞赛评比,云南分公司、资产运营分公司荣获优胜单位第一名,桥梁技术研究院、行政办公室、工会荣获优胜单位,桥面铺装事业部、路桥分公司荣获优胜单位第二名,海外分公司荣获优胜单位第三名。

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