7月12日，中铁九桥党委副书记、总经理李桐到西南分公司检查指导工作，副总经理向华及西南分公司党政主要领导陪同。

        李桐一行对瓮开高速开州湖特大桥项目部、贵州朵花特大桥项目部及贵州分厂进行了实地考察，听取了分公司生产经营情况汇报，详细了解了分公司的营销、双清和在建项目建设等情况。

        李桐对分公司生产经营工作给予了肯定，并对分公司下一步的发展提出七点要求：一是加强队伍建设。要注重分公司营销人员、管理人员的培养，对青年人才要多教育、多引导，交任务、压担子，促进青年员工快速成长成才。二是加强安全质量管控。要加强教育引导，提高员工质量意识和安全意识，以高质量发展为目标，提高分公司的竞争实力。三是加强“双清”工作。要高度重视营业收入、净利润、现金流等经济指标，针对已完未结、已完已结项目，要制定有效措施，抓好双清工作。四是加强风险防控。要杜绝“颠覆性”风险，严控资金风险，防范法律风险和运营风险。五是加强成本管控。全面推进项目预算管理，杜绝先干后算，加强前期策划和中间管控，保证过程成本可控。六是加强文明生产。要推进“7s”管理，抓好文明生产，制定显眼醒目的标识标语，保证作业区的整洁明亮，充分展示公司的良好形象。七是加强党建工作。要抓实基层党建工作，推动党建工作与生产经营工作有机融合，真正把政治优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。

        8月20日，中铁九桥党委副书记、总经理李桐一行到华南分公司开展分公司运营与双清工作调研。公司副总经理李正兵等人陪同，华南分公司领导班子成员参加调研座谈交流会。

        华南分公司总经理曹敏就分公司双清工作、经营现状、重点项目、营销开发、人才队伍建设、制度建设、后续发展思路、建设过程中取得的成效、建设与发展所面临的困境和存在的问题以及未来发展建议等方面做了详细的汇报。

        李桐对华南分公司双清工作与经营现状表示充分肯定，对分公司面临的困境和存在的问题提出具体的指导意见，希望华南分公司再接再厉，克服双清与经营困难，充分做好在建项目的履约，将九桥品牌、九桥理念加大影响力，将分公司做大做强。同时，李桐对华南分公司未来的发展提出四点要求：一是加强在建项目管理，分公司领导牵头带领机关各部门负责人深入项目一线，对项目出现的问题进行指导与服务；二是加强营销力度，充分利用“九桥品牌”与“九桥理念”提高营销质量，在所属片区范围多接吨位重、影响大的工程；三是加强人才队伍建设，注重高级人才队伍的培养，制定人才培养计划，激励员工加快职业资格证书的取证步伐，加强人才市场化，注重员工的作风与能力建设，打造一支作风优良、态度积极的专业团队；四是提高风险防范意识，主要是提高廉洁从业与安全生产风险防范意识，贯彻落实好“一岗双责”责任、“勤俭办企业十不准”，让廉洁从业意识深深地扎根在每个人的心中，同时牢固树立“安全第一”的意识，不要存有任何侥幸心理，做细做实安全工作，分公司领导班子成员要经常性开展检查和巡视工作。