7月31日，中铁九桥顺利召开2022年上半年经济运行分析会，公司全体领导班子成员，机关、各子分公司主要负责人参会。会议采取主会场+视频分会场的形式召开，由总会计师刘颖主持。

会上，党委副书记、工会主席、总经济师陈抖林作公司2022年上半年经济运行情况分析报告，从国内外营销管理、现金流管理、“两金”控制、大商务体系建设、后台管控职能、安全质量管理等方面进行分析，确保年度目标任务的实现。

期间，华南分公司、华中分公司、路桥分公司主要负责人分别就本单位2022年上半年经济运行情况进行了交流发言。

党委副书记、总经理李桐提出四点工作要求：各单位要进一步重视经济运行分析，学习分公司中善于分析“把脉”的先进单位，通过常态化分析机制，深入挖掘问题、短板，提高本单位的运营质量；各分公司要关注重点在建项目，领导团队要靠前指挥，建立专项攻关小组，及时解决项目推进过程中的难点、痛点，切实提高项目效益；要加强资金管控，做好资金统筹统支和调度安排，避免因部分项目过多占用资源，而影响整体资金流转；职能部门要对重难点项目进行专项帮扶、专项纠偏，帮助前线单位提高项目的管理水平。

党委书记、执行董事王员根就经济运行工作强调：

经营为基。经营质量差距较大的单位要认真总结分析原因并制定改进措施；要理顺区域营销中心、区域分公司、市场营销分公司的业务关系，形成合力和协同运作的能力，提高整体经营质量。

创新驱动。要加大对创新工作的推动力度，促进管理创新、技术创新多面“开花”；要全面梳理公司各项业务流程，发挥创新思维，优化、简化不必要的工作流程；要发挥技术创新引领作用，进一步提高生产效率、创造经济效益。

“一切工作到项目”。要全面提高项目的工期履约管理、安全质量管理，强化后台管控、加大服务支撑。

完善大商务体系。要深刻理解“精细化管理”与“大商务管理”的管理内涵，结合公司“放管服”改革的工作要求，解决分歧、促进融合，全面推进公司高质量发展。

坚持“现金为王”。各单位要随时动态审视自身的资金状态，强化资金管控，努力实现资金自平衡的管理目标。