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中铁九桥顺利召开2022年上半年经济运行分析会议

7月31日,中铁九桥顺利召开2022年上半年经济运行分析会,公司全体领导班子成员,机关、各子分公司主要负责人参会。会议采取主会场+视频分会场的形式召开,由总会计师刘颖主持。

会上,党委副书记、工会主席、总经济师陈抖林作公司2022年上半年经济运行情况分析报告,从国内外营销管理、现金流管理、“两金”控制、大商务体系建设、后台管控职能、安全质量管理等方面进行分析,确保年度目标任务的实现。

期间,华南分公司、华中分公司、路桥分公司主要负责人分别就本单位2022年上半年经济运行情况进行了交流发言。

党委副书记、总经理李桐提出四点工作要求:各单位要进一步重视经济运行分析,学习分公司中善于分析“把脉”的先进单位,通过常态化分析机制,深入挖掘问题、短板,提高本单位的运营质量;各分公司要关注重点在建项目,领导团队要靠前指挥,建立专项攻关小组,及时解决项目推进过程中的难点、痛点,切实提高项目效益;要加强资金管控,做好资金统筹统支和调度安排,避免因部分项目过多占用资源,而影响整体资金流转;职能部门要对重难点项目进行专项帮扶、专项纠偏,帮助前线单位提高项目的管理水平。

党委书记、执行董事王员根就经济运行工作强调:

经营为基。经营质量差距较大的单位要认真总结分析原因并制定改进措施;要理顺区域营销中心、区域分公司、市场营销分公司的业务关系,形成合力和协同运作的能力,提高整体经营质量。

创新驱动。要加大对创新工作的推动力度,促进管理创新、技术创新多面“开花”;要全面梳理公司各项业务流程,发挥创新思维,优化、简化不必要的工作流程;要发挥技术创新引领作用,进一步提高生产效率、创造经济效益。

“一切工作到项目”。要全面提高项目的工期履约管理、安全质量管理,强化后台管控、加大服务支撑。

完善大商务体系。要深刻理解“精细化管理”与“大商务管理”的管理内涵,结合公司“放管服”改革的工作要求,解决分歧、促进融合,全面推进公司高质量发展。

坚持“现金为王”。各单位要随时动态审视自身的资金状态,强化资金管控,努力实现资金自平衡的管理目标。

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