3月7日，中铁九桥召开2023年第一次“双清”工作专题会，公司党委书记、执行董事王员根，党委副书记、总经理李桐，在浔领导班子成员，机关职能部门、桥梁技术研究院、区域分公司等负责人参加，会议由公司总会计师刘颖主持。

“双清”中心对2022年“双清”工作情况进行了总结汇报，对目前“双清”工作中面临的问题进行深入剖析，并提出了2023年工作重点及工作目标，制定了公司所属各单位全年回款计划。会上，华南分公司、华中分公司主要负责人分别作了交流发言，各分公司分管领导对“双清”工作进行了总结及下一步工作部署。

王员根强调：要高度重视“双清”工作，尤其是要重点关注账龄长回款难的项目，迎难而上，压实责任，主动作为；要协调行动，加大统筹力度，做实、做细相关工作，加快推进速度，提升管理效率，不断提高“双清”工作实效；要强化管理，提高项目履约质量，对潜亏项目进行深度的二次经营，为后续的回款工作提供良好的先决条件。

李桐充分肯定了公司2022年度的“双清”工作，并提出工作要求：要强化责任意识，对推进困难的项目进行逐一分析，找出问题，查缺补漏，积极推进；要主动加强学习，对“双清”工作落实不到位的单位进行“补课学习”；要充分发挥主观能动性，对公司已完工项目进行逐一击破。

刘颖针对“双清”方面存在的问题提出三点要求：要充分认识到目前双清工作的严峻性和紧迫性，各单位负责人要主动扛责，将“双清”工作落实到具体的行动当中去；要将“双清”工作与公司经营开发、项目提质增效专项行动、亏损项目治理、现金流自平衡等管理工作结合起来，系统管理，统筹治理，协调开展，强化以收定支的管理概念；要坚持 “双清”预警机制，强化考核的导向性作用，落实约谈制度，建立健全在建项目“双清”考核办法，逐步改善公司资金链长期紧缺的被动局面。