5月3日，中铁九桥召开大商务推进会暨项目效益提升会议，公司党委书记、执行董事王员根，党委副书记、总经理李桐，其他领导班子成员，各部门负责人以及所属各单位主要负责人共计63人参加。会议采取现场+视频方式召开，由公司党委副书记、工会主席、总经济师徐玉强主持。

会上，认真学习宣贯了中铁工业大商务管理暨项目管理效益提升推进会会议精神。徐玉强和总会计师刘颖结合自身分管工作，对公司大商务和项目管理工作提出了专项推进要求。

李桐肯定了过去一年大商务管理工作取得的成绩，对标对表分析指出大商务工作存在的问题，并对下一步工作提出要求：各单位各部门要提高对大商务管理的认识，主要领导和分管领导要在公司层面讲大商务管理专题课，学习提升大商务工作，要以考促学、以学促知、以知促行，形成人人参与、全链条参与的大商务管理格局；要以降本增效为落脚点，积极推进，大商务链条上的各个环节环环相扣，关键时刻不能掉链子，关键部门不能出岔子，切实激活企业创造效益的新引擎；要转变管理观念，转变工作作风，改变考核模式，奖罚并重，上下齐抓共管，确保大商务管理各项工作落到实处。

王员根强调：要高度重视，扎实推动大商务体系建设。所属各单位、各部门要充分认识大商务体系的作用和重要性，要结合目标管理、流程管理、信息化管理、规范化管理、风险防控等扎实推动大商务体系建设。要排查问题，落实大商务管理各项要求，提升大商务管理效果。所属各单位要根据大商务管理的要求，全面自查自纠，立行立改，职能管理部门要先学一步、先行一步，做好服务指导，以问题为导向全面提升大商务管理效果。要结合实际，创新大商务管理手段，确保大商务管理体系正常运行。要吃透上级大商务管理精神，消化吸收，结合公司行业特性、管理模式、项目性质创新大商务管理手段，量身定制适合九桥发展实际的大商务管理运行机制，确保大商务管理出成效见实效。