6月12日，中铁九桥组织召开2023年上半年交班会，在浔领导班子成员，机关各部门、各子分公司负责人，履约等六个专项委员会主任参加。

会上，各子分公司总经理、专项委员会主任分别对2023年1-5月主要经济指标完成情况、存在问题和下半年工作计划进行了汇报。

党委书记、执行董事王员根强调，要做好在建重点项目的履约和待建项目的策划工作，机关各部门、基层各单位要密切配合、通力合作，配齐配好各类生产资源要素，共同推进项目建设；要加快推进九江生产基地的提能增效工作，为即将开工的重大项目做好场地储备；要从合理调配、素质提升等方面入手，缓解人力资源紧张与企业发展规模不匹配的矛盾；各业务系统要主动融会贯通，做实做细大商务管理体系建设工作；要发挥好纪委、合规管理、审计监督的工作合力，确保上级有关工作部署在九桥落实落地。

党委副书记、总经理李桐对下一步工作提出四点工作要求：基层各单位要树立工作实效观念，汇报工作主要以数据说话，少谈面临的问题，多谈解决问题的措施和办法；六个专项委员会要与机关各部门、基层各单位联动起来，尽快形成“横向到边，纵向到底”的矩阵式管理结构，要按照“压增量、减存量”的工作思路，扎实推进履约、降本、双清、治亏减亏、数字化建造、两金压降等重点任务；在继续保持九桥在钢梁制安市场优势地位的同时，海工、交科等“第二曲线”产业要主动对标行业一流企业，找准高质量发展的结合点和着力点，全力冲刺年度目标任务；要严守廉政、安全、质量、合规管理、审计监督等工作底线，严格遵守各项规章制度要求。