近日，中铁九桥组织开展大商务管理暨项目管理效益提升培训。公司党委副书记、总经理李桐，党委副书记、工会主席、总经济师徐玉强，总会计师刘颖讲授专题课，各部门、各公司负责人及相关管理人员参加。

李桐以“深化大商务管理 提升项目创效能力”为题，在分析解读大商务管理的由来、大商务管理的基本理念的基础上，总结了公司大商务管理工作的推进情况，围绕大商务四个管理目标、五个专项行动对大商务管理工作重点作出详细分解，并对下一步大商务管理工作提出工作要求：以分解目标为导向，提高体系协同能力；开展高端营销，提高项目经营效益；强化履约管理，全面提升履约能力；抓实创新驱动，激发企业发展动力；坚持以人为本，落实人才强企战略；注重风险防控，护航企业平稳发展。

徐玉强以“秉持大商务管理 聚力高质量发展”为题，阐明了大商务管理理念与基本原则、如何建立大商务管理体系，总结了现阶段大商务管理执行情况，并从优化完善制度、强化标前策划与报价管理、强化标前标后联动、加强项目管理策划、加强项目支出管控、强化项目收尾结算、强化项目管理目标考核兑现、强化项目管理综合监管、强化总结分析提升、加强商务人才队伍建设等十个方面出发提出大商务管理的重点工作。

刘颖以“融合大商务和财务管理 助力提质增效”为题，围绕大商务管理、管理效益提升三年行动概述，“财商融合”的财务管理工作总体要求等展开叙述，并从财商融合，积极融入项目全周期商务管理；完善机制，助推项目现金流改善；厘清关系，激发公司创效活力；多措并举，提升公司资产质量；科学筹划，着力有效管控税负水平；加强管控，提升费用管控效率等六个方面提出融入大商务财务管理的主要工作。