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华北分公司定置管理一角
在当前疫情防控关键时期和企业复工复产的特殊时期，华北分公司晋城丹河大桥项目部和跨太焦铁路项目部开展了办公室定置管理活动,以确保防疫生产两不误。定置管理形成了一系列常规性定点管理方式方法，制定了合理的作息时间表，保持良好的作息习惯；每日测量记录员工体温，保证防疫用品的充足；张贴防疫要素，提醒并警示员工防疫的重要性和必要性；每日上班前打扫卫生，开窗保证室内空气流通。加强了项目部的文明卫生和疫情防护工作，有序推动项目部恢复正常生产，做到了疫情防控与生产经营“两手抓、两不误”。
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